Tư vấn hệ thống quản lý
ISO 15189
-
Cải tiến hoạt động xét nghiệm theo ISO 15189 Mục đích cải tiến hoạt động xét nghiệm Cải tiến hoạt động xét nghiệm là yêu cầu của tiêu chuẩn... Đọc tiếp
-
Chỉ số chất lượng phòng xét nghiệm theo ISO 15189:2012 Chỉ số chất lượng phòng xét nghiệm được xây dựng nhằm Chỉ rõ hiệu quả của một quá trình... Đọc tiếp
-
Kiểm soát chất lượng trong phòng xét nghiệm Theo yêu cầu 5.6.1. Kiểm soát chất lượng của ISO 15189:2012 Phòng xét nghiệm phải thiết kế các quy... Đọc tiếp
-
Biểu đồ Levey-Jennings – Quy tắc Westgard Theo yêu cầu 5.6.2.3. Dữ liệu kiểm soát chất lượng của ISO 15189 Phòng thí nghiệm phải có một quy... Đọc tiếp
QUẢN TRỊ
-
Sống chung trong kinh doanh Một khi giải tỏa hết những băn khoăn ban đầu, xác định và thống nhất được với nhau mục... Đọc tiếp
-
Ba đòn bẫy giải quyết vấn đề hợp tác trong doanh nghiệp Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, sở hữu Nhà nước hay tư nhân, trong nước hay có vốn đầu tư... Đọc tiếp
-
Cần bằng sản xuất và bán hàng- công cụ S&OP Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề trong hoạt động kinh doanh nếu không có sự... Đọc tiếp
-
Khách hàng có là thượng đế Các doanh nghiệp thường nêu khẩu hiệu “tất cả vì khách hàng” nhưng lại hay xem khách hàng là... Đọc tiếp
KỸ NĂNG
-
Bảo mật thông tin những lỗi thường gặp Thực tế và các nghiên cứu đã chứng minh rằng những thông tin liên quan đến bí quyết, bí... Đọc tiếp
-
Sách lược giữ người tài Doanh nghiệp nào cũng biết, để đào tạo hay tìm được một người giỏi là rất khó, việc giữ... Đọc tiếp
-
Bạn có biết cách quản lý thời gian Trong một buổi hội thảo bàn về quản lý doanh nghiệp, vị tổng giám đốc tâm sự rằng đã... Đọc tiếp
-
Giám đốc tài chính: Cần nhưng chưa đủ Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, bộ máy cồng kềnh hơn, hiệu quả kinh doanh đòi hỏi cao hơn... Đọc tiếp
-
Sáng tạo là không chần chừ – Phần 2 Làm gì để không chần chừ Khắc phục chần chừ là loại bỏ nguyên nhân đã tạo ra nó... Đọc tiếp
-
Vượt qua lối suy nghĩ thông thường Muốn thành công cần phải phá vỡ lối suy nghĩ thông thường, và khi thoát khỏi lối mòn... Đọc tiếp
-
Sáng tạo và nguyên tắc Jardin Trong Phương pháp luận sáng tạo và đổi mới (TRIZ) của Phan Dũng trình bày 5 mức độ hiểu,... Đọc tiếp
-
Sáng tạo và sự sao lãng Trong bài Sáng tạo và nguyên tắc Jardin có nhắc đến cụm từ sao lãng trong việc vượt qua... Đọc tiếp
Chuyên mục
HÌNH ẢNH VÀ VIDEO
Lưu trữ
- ► 2018 (8)
- ► 2017 (21)
- ► Tháng tám (1)
- ► Tháng Sáu (9)
- Ba đòn bẫy giải quyết vấn đề hợp tác trong doanh nghiệp
- Cần bằng sản xuất và bán hàng- công cụ S&OP
- Bảo mật thông tin những lỗi thường gặp
- Khách hàng có là thượng đế
- Sách lược giữ người tài
- Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
- Bạn có biết cách quản lý thời gian
- Kiểm soát nội bộ, đừng để quá muộn
- Giám đốc tài chính: Cần nhưng chưa đủ
- ► Tháng 5 (11)
- Quản lý quan hệ khách hàng
- Người thường và nhân tài
- Hiểu nhân viên
- Quản trị hiệu quả làm việc
- Slogan mở
- Thiết kế logo chuyện không nhỏ
- Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
- Tầm nhìn định hướng của doanh nghiệp
- Quản lý thời gian một cách sáng tạo
- Khởi nghiệp kinh doanh
- Giải quyết xung đột trong doanh nghiệp
- ► 2015 (82)
- ► Tháng Mười (10)
- Lý thuyết trò chơi-trò chơi của người Anh
- Lý thuyết trò chơi-suy luận ngược
- Lý thuyết trò chơi-cây quyết định
- Lý thuyết trò chơi- đỏ đen
- Lý thuyết trò chơi-hai kiểu chiến lược tương tác
- Lý thuyết trò chơi- mặc cả
- Câu chuyện chiến lược
- Câu chuyện chiến lược - chuông treo cổ mèo
- Câu chuyện chiến lược- quan sát trước khi nhảy
- Tưduy chiến lược - bàn tay nóng
- ► Tháng Chín (8)
- Đo tính cách, bạn thuộc dang người nào
- Những trở ngại ngăn cản phát triển doanh nghiệp
- Trao đổi hàng hóa phương thức tăng ROI hiệu quả
- Nền tảng của sáng tạo là hỏi mọi thứ?
- Tăng ROI bằng cách nào
- Các vai trò trong nhóm làm việc
- Khai thác thông tin tiếp thị và học hỏi từ họ
- Kinh doanh kém vì làm mãi những việc không hiệu quả
- ► Tháng tám (7)
- ► Tháng Bảy (10)
- Bảy thủ thuật quảng cáo sản phẩm hiệu quả
- Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)
- Giao tiếp với nhân viên
- Thúc đẩy sự thay đổi
- Chiến lược kinh doanh ưu việt, để mọi người biết đến công ty bạn
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên-p2
- Sức mạnh tiếp thị điều mà mọi người xem thường
- Văn hoá công sở
- Bạn có cho phép nhân viên mắc sai lầm
- Bí quyết tăng doanh thu của Peter Drucker
- ► Tháng Sáu (9)
- Kỹ năng thương lượng- P6
- Kỹ năng thương lượng -P8
- Các hình thức của nhóm làm việc
- Điều hành các cuộc họp nhóm
- Lợi nhuận, tăng trưởng hay rủi ro
- Tiền thưởng có thật sự làm tăng hiệu suất công việc
- Những gì bạn chưa biết về cách thu thập thông tin khách hàng của IBM
- Sáng tạo và nguyên tắc Jardin
- Kỹ năng thượng lượng - P1
- ► Tháng 5 (9)
- Kỹ năng cạnh tranh
- Đánh giá năng lực nhân viên khi giao một công việc mới
- Quy tắc khiến nhân viên tích cực làm việc
- Những quy tắc quản lý nhóm bạn phải biết
- Thông tin hiệu quả trong nhóm làm việc
- Ba bước xây dựng đoàn kết nội bộ
- Đừng đọc bài này nếu bạn không muốn trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc
- Câu chuyện về Huấn luyện và đào tạo của Plumley
- Mô hình chiến thuật tháp thu mua và cung ứng
- ► Tháng Tư (12)
- Mục tiêu hoạt động quản lý nhóm
- Sáng tạo và sự sao lãng
- Xây dựng nhóm tự quản
- Phân tích giá trị phụ trội
- Nâng cao hiệu quả của nhóm làm việc
- Sản xuất đáp ứng nhanh-(Quick Response Manufacturing –QRM)
- Kỹ năng sử dụng quyền lực
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên -P6
- Bà Nancy Reagan đối với việc quản lý thời gian
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên-P4
- Đổi mới là gì
- Những quan niệm sai trong việc huấn luyện nhân viên
- ► Tháng ba (4)
- ► Tháng Hai (5)
- ► Tháng giêng (8)
- Kiểm soát là Vitamin của quản lý trao quyền
- Trao quyền ngược làm việc quản lý bị thất bại
- Chịu lỗi thay nhân viên đúng hay sai
- Phương pháp trao quyền hiệu quả
- Điểm cân bằng trong trao quyền của công ty Panasonic
- Thêm chút đường vào lời phê bình của bạn
- Bí quyết thành công của Forbes trong trao quyền
- Cách quản lý thường thấy của doanh nghiệp tư nhân
- ► Tháng Mười (10)
- ► 2014 (82)
- ► Tháng mười hai (9)
- ► Tháng Mười Một (6)
- ► Tháng Mười (4)
- ► Tháng Chín (2)
- ► Tháng tám (8)
- ► Tháng Bảy (14)
- Kỹ năng thương lượng P9
- Kỹ năng thương lượng -P7
- Kỹ năng thương lượng- P3
- BÍ QUYẾT KIỂM SOÁT NÓNG GIẬN TRONG GIAO TIẾP 9/8/2014
- Kỹ năng thương lượng P2
- Bạn có sẵn sàng sa thải nhân viên
- Đổi mới sáng tạo và khả năng tăng lợi nhuận
- Nhận biết các dấu hiệu phi ngôn ngữ trong huấn luyện nhân viên
- Hình ảnh lớp SỐNG KHÔNG STRESS ngày 5.7.2014
- KỸ NĂNG TƯ DUY SÁNG TẠO bằng TRIZ ngày 26.7.2014
- KỸ NĂNG QUẢN TRÒ ngày 20.7.2014
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên-P7
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên -P5
- Hình ảnh lớp Kỹ năng giao tiếp ngày 27.06.2014
- ► Tháng Sáu (10)
- Kỹ năng huấn luyên nhân viên -p3
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên-P1
- Kỹ năng xác định tầm nhìn
- Phát triển sự cộng tác nhóm
- Kỹ năng ủy thác công việc
- Lớp học Miễn phí SỐNG KHÔNG STRESS ngày 5.7.2014
- Hình ảnh buổi tọa đàm nghề nghiệp
- Học hỏi kinh nghiệm từ nhóm dự án
- Hình ảnh buổi tọa đàm sáng tạo ngày 07/06/2014
- Sáng tạo là không chần chừ Phần 1
- ► Tháng 5 (9)
- ► Tháng Tư (15)
- Mô hình thu mua của Kraljic
- Lối mòn tư duy không tạo ra sáng tạo
- Đào tạo theo yêu cầu tại doanh nghiệp
- Khóa Phương pháp luận sáng tạo ứng dụng tại Cần Thơ
- Sáng tạo cái mới từ cái không thể
- Mô hình chiến thuật chu kỳ đổi mới
- Di chuyển vật nặng
- Máy rút tiền tự động – ATM
- An toàn trên đoạn đường vắng
- Mô hình chiến thuật các chiều văn hóa của HOFSTEDE
- Mô hình chiến thuật định giá tại cổng nhà máy
- Mô hình chiến lược quản lý dựa trên giá trị
- Michael Beer và Nitin Nohria - Lý thuyết E và O
- Triz đã hỗ trợ SAMSUNG trong quá trình sáng tạo thế nào
- Cắt giảm chi phí là phương pháp khả thi nhất?
- ► Tháng ba (1)
- ► Tháng Hai (4)