Công ty TNHH MTV Tư Vấn Đào Tạo Trí Phúc hoạt động về lĩnh vực TƯ VẤN QUẢN LÝ và ĐÀO TẠO KỸ NĂNG , Trí Phúc được thành lập dựa trên kinh nghiệm tư vấn thành công cho các doanh nghiệp từ mới thành lập đến các doanh nghiệp đang phát triển.

Lưu trữ hàng tháng: Tháng Tư 2015

Mục tiêu hoạt động quản lý nhóm

Mục tiêu hoạt động quản lý nhóm

Để khai thác và tận dụng tối đa lợi thế sức mạnh làm việc theo nhóm, cần khuyến khích sự kết hợp trí tuệ và tính cách của từng cá nhân. Điều này rất quan trọng để đạt kết quả tốt. Đề  ra các mục tiêu cho cả nhóm...

Đọc tiếp

Sáng tạo và sự sao lãng

Sáng tạo và sự sao lãng

Trong bài Sáng tạo và nguyên tắc Jardin có nhắc đến cụm từ sao lãng trong việc vượt qua giai đoạn 2. Để hiểu rõ sự sao lãng kích thích quá trình sáng tạo thế nào, bài viết sau giúp bạn hiểu rõ vấn đề đó. Ví dụ sau...

Đọc tiếp

Xây dựng nhóm tự quản

Xây dựng nhóm tự quản

Đặc điểm của nhóm tự quản Các nhóm tự quản là những hoạt động độc lập, đặc điểm của nhóm là chịu trách nhiệm cho một dự án cụ thể từ lức bắt đầu đến lúc kết thúc Ví dụ, một tổ sản xuất đảm nhận toàn bộ quá...

Đọc tiếp

Phân tích giá trị phụ trội

Phân tích giá trị phụ trội

Tổng quan Phân tích giá trị phụ trội (Overhead Value Analysis –OVA) là một kỹ thuật dùng để tìm kiếm các cơ hội nhằm giảm thiểu các chi phí gián tiếp. Mô hình tập trung vào cắt giảm và tối ưu hóa các hoạt động và dịch vụ gián...

Đọc tiếp

Nâng cao hiệu quả của nhóm làm việc

Nâng cao hiệu quả của nhóm làm việc

Các nhóm làm việc đạt được hiệu quả mong muốn khi nào mọi người biết gắn bó với nhau, bạn phải hiểu các động lực của nhóm nhằm bảo đảm sự thành công. Phân tích các động lực làm việc của nhóm Trưởng nhóm giỏi là người biết khai...

Đọc tiếp

Sản xuất đáp ứng nhanh-(Quick Response Manufacturing –QRM)

Sản xuất đáp ứng nhanh-(Quick Response Manufacturing –QRM)

  Tổng quan  Sản xuất đáp ứng nhanh (Quick Response Manufacturing –QRM) được Rayan Suri phát triển năm 1998. QRM có nghĩa là đáp ứng nhanh các nhu cầu của khách hàng bằng cách thiết kế và sản xuất sản phẩm theo các nhu cầu đó. QRM tập trung...

Đọc tiếp

Kỹ năng sử dụng quyền lực

Kỹ năng sử dụng quyền lực

Vai trò của người lãnh đạo/quản lý  là đảm bảo rằng mọi người hiểu được các chỉ thị và thực hiện chúng một cách hiệu quả nhất. Rất hiếm khi tất cả mọi việc theo đúng kế hoạch, do đó hãy thiết lập một hệ thống báo cáo giúp...

Đọc tiếp

Kỹ năng huấn luyện nhân viên -P6

Kỹ năng huấn luyện nhân viên -P6

Lập kế hoạch huấn luyện Kế hoạch huấn luyện đặt nền móng cho sự thành công sau này, kế  hoạch phải có xác định thời gian, phương pháp, tiến trình, đánh giá.. Chuẩn bị kế hoạch huấn luyện Việc huấn luyện có thể diễn ra một cách ngẫu nhiên...

Đọc tiếp

Bà Nancy Reagan đối với việc quản lý thời gian

Bà Nancy Reagan đối với việc quản lý thời gian

Bạn hãy quên thứ tự công việc ưu tiên cũng như hãy quên những việc cấp bách hay quan trọng, vợ của Tổng thống Reagan có câu trả lời cho mọi nổi buồn phiền liên quan đến việc quản lý thời gian và giải pháp vô cùng quan trọng: ...

Đọc tiếp

Kỹ năng huấn luyện nhân viên-P4

Kỹ năng huấn luyện nhân viên-P4

LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN Lựa chọn một phương pháp huấn luyện phù hợp với người học là một là một quá trình có đầu tư của người huấn luyện chuyên nghiệp. Đôi khi nhân viên cần sự hướng dẫn rõ ràng và những câu trả lời dứt...

Đọc tiếp
Page 1 of 212

ĐƯỜNG DÂY NÓNG

Tư Vấn Đào Tạo


0919 099 777
0931 498 910
My status

Lưu trữ