Công ty TNHH MTV Tư Vấn Đào Tạo Trí Phúc hoạt động về lĩnh vực TƯ VẤN QUẢN LÝ và ĐÀO TẠO KỸ NĂNG , Trí Phúc được thành lập dựa trên kinh nghiệm tư vấn thành công cho các doanh nghiệp từ mới thành lập đến các doanh nghiệp đang phát triển.

Ba yếu tố để tạo nên sự tăng trưởng cho doanh nghiệp

Điều mong muốn của bất cứ doanh nghiệp nào cũng là sự tăng trưởng, ba  yếu tố sau sẽ tạo nên điều này

Yếu tố thứ nhất để tạo nên sự tăng trưởng cho doanh nghiệp là  mục đích

Mục đích không chỉ xoay quanh những sản phẩm hay dịch đáp ứng thị trường chuyên biệt mà còn là những điều tốt đẹp mà bạn mang lại cho mọi người xung quanh. Ví dụ công ty có thể tài trợ những giải thể thao hoặc xây dựng đường xá, tất nhiên công ty có thể tồn tại mà không cần hoạt động từ thiện, nhưng lợi ích của những việc làm vì mục đích tốt đẹp này sẽ lớn hơn rất nhiều chứ không chỉ là tiếng tăm của công ty bạn trong cộng đồng. Lợi ích đó bao gồm tinh thần của chính bạn và nhân viên . Khi đó bạn không bao giờ hỏi tại sao mình phải đi làm mỗi ngày.

Mục đích cao nhất là tạo ra nhiều giá trị và lợi ích cho khách hàng, nghĩa là phải xác định điều mà công ty bạn làm tốt hơn so với bất kỳ ai khác. Khách hàng mua hàng của bạn tức là họ đã quyết định thông qua 3 lựa chọn khác

  • Họ mua từ bạn thay vì mua từ đối thủ của bạn
  • Họ mua từ bạn thay vì chọn giải pháp thay thế có thể giải quyết vấn đề hoặc đáp ứng nhu cầu của họ
  • Họ mua hàng từ bạn thay vì không làm gì cả

Mặc dù mỗi lựa chọn cụ thể áp dụng cho một tình huống khác nhau, bạn buộc phải nhìn nhận ra lý do thật sự tại sao khách nên mua hàng chỗ bạn. Sau cùng lý do đó phải có lợi cho họ, không phải cho tài khoản của bạn

 

Yếu tố thứ hai tạo nên sự tăng trưởng của doanh nghiệp  là khả năng, không có khả năng bạn không có cơ hội cũng như tầm nhìn, và không có tầm nhìn sẽ không có sang tạo, chìa khóa của sự phát triển. Rèn giũa khả năng giống như luyện thể hình. Nếu bạn cứ tập đi tâp lại mãi một bài, mà không thấy hiệu quả thì phải thay đổi cách, trong kinh doanh cũng không khác mấy.

Hãy bắt đầu suy xét về nhiều hướng khả năng, ví dụ hãy cân nhắc bốn khía cạnh sau đây để bước vào thế giới tiềm năng

Bạn có thể mường tượng về khả năng to lớn liên quan đến những gì bạn có thể them vào trãi nghiệm mua hàng của khách hàng

Bạn có thể hình dung khả năng nhân rộng doanh nghiệp như mở rộng các mối quan hệ và nhiều các khác nữa để bán hàng và tiếp thị

Bạn có thể lập kế hoạch cho những khả năng vươn xa hơn trong mọi hoạt động ý nghĩa mà bạn và công ty bạn có thể với khoản lợi nhuận gia tăng

Và đừng quên yếu tố thời gian, định trước tương lai va nghĩ cách để công ty bạn tạo ảnh hưởng cho thế hệ mai sau.

 

Yếu tố thứ ba giúp tăng trưởng cho doanh nghiệp là đam mê, đam mê là nguồn năng lượng mang đến mọi thành tựu, bất kế đó là nghệ thuật, công nghệ hay hôn nhân. Bạn không thể xem thường sức mạnh thúc đẩy kinh doanh của nó. Đam mê của bạn phải là tình yêu không chỉ dành cho công ty mà còn cho cả thị trường mà công ty bạn đang ảnh hưởng đến. Hãy tìm kiếm đam mê của mình bạn sẽ nhận ra khả năng và mục đích của bạn.

Hãy xem 3 sức mạnh này như những bánh xe chiến lược kinh doanh, chúng chuyển tải những ước mơ của bạn, tương tự như phương pháp tận dụng tối đa thời gian và nguồn lực, hãy nghĩ về chúng như một danh sách kiểm tra những thứ cần mang theo trước một chuyến đi và như trạm xăng trên đường cao tốc để bạn ghé vào dọc đường. Hãy kết hợp chúng lại và bạn sẽ bon bon trên con đường dẫn đến tương lai thịnh vượng.

Trang chủ

Bài viết quản trị

ĐƯỜNG DÂY NÓNG

Tư Vấn Đào Tạo


0919 099 777
My status

Lưu trữ