Quản lý sự thay đổi theo mô hình Kurt Lewin
Quản lý sự thay đổi theo mô hình Kurt Lewin là một trong những lý thuyết có ảnh hưởng nhất thông qua 3 bước...
Quản lý quan hệ khách hàng
Đối với công ty thương mại, sự khó khăn về chăm sóc khách hàng không phải chuyện lạ, với triết lý tiếp thị 1:1,...
Bí quyết làm chủ doanh nghiệp
Tại sao bạn bạn phải làm chủ doanh nghiệp chứ không phải làm cho doanh nghiệp? Rất đơn giản bởi bạn muốn công ty...
Mô hình chiến thuật định giá tại cổng nhà máy
Tổng quan mô hình định giá tại cổng nhà máy
Định giá tại cổng nhà máy (Factory gate pricing-FGP) là một phương pháp bổ sung...
Phân tích giá trị phụ trội
Tổng quan
Phân tích giá trị phụ trội (Overhead Value Analysis –OVA) là một kỹ thuật dùng để tìm kiếm các cơ hội nhằm giảm...
7 nguyên tắc thay đổi văn hóa có chủ đích
Chuyển đổi văn hóa tổ chức là một quá trình phức tạp và quan trọng đối với các doanh nghiệp muốn thích nghi với...
Sống chung trong kinh doanh
Một khi giải tỏa hết những băn khoăn ban đầu, xác định và thống nhất được với nhau mục tiêu, trách nhiệm, quyền hạn...
Ba đòn bẫy giải quyết vấn đề hợp tác trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, sở hữu Nhà nước hay tư nhân, trong nước hay có vốn đầu tư nước ngoài, đều phải đối...
Khai thác thông tin tiếp thị và học hỏi từ họ
Một trong những cách dễ nhất trong tiếp thị điều tra là hỏi khách hàng về việc làm ăn của họ, nếu họ ngại...
John kay: mô hình chiến lược năng lực khác biệt
Năng lực khác biệt của Kay là một lý thuyết chiến lược bổ sung cho sự hiểu biết về bản chất của lợi thế...
