Mô hình thu mua của Kraljic
Tổng quan về mô hình thu mua của Kraljic
Mô hình thu mua của Kraljic được sử dụng để xác định một chiến lược mua...
Kiểm soát là Vitamin của quản lý trao quyền
Vừa trao quyền vừa kiểm soát
Trong ý nghĩa nhất định, trao quyền đồng nghĩa với bỏ kiểm soát, sự biến đổi này tuy rất...
Những gì bạn chưa biết về cách thu thập thông tin khách hàng của...
Thu thập thông tin khách hàng là công việc khó khan, nhưng việc kinh doanh của bạn thay đổi nhanh đến mức bạn có...
Quản lý rủi ro doanh nghiệp
Mọi doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị tăng thêm cho...
Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)
Giới thiệu lý thuyết các điểm hạn chế
Bản chất của lý thuyết các điểm hạn chế (Theory of Constrainst – TOC) là ở chỗ...
Bí quyết tăng doanh thu của Peter Drucker
Nếu đối thủ đang có lợi thế trong kinh doanh, không có nghĩa họ cung cấp sản phảm hay dịch vụ tốt hơn. Nhiều...
Mô tả công việc trưởng kênh đại lý
Để xây dựng, phát triển kênh phân phối hiệu quả, doanh nghiệp cần lựa chọn chiến lược phát triển dựa vào trọng tâm của...
Lãng phí và công suất dư thừa
Sự lãng phí
Các doanh nhân ưa thích sự lãng phí, việc này đưa đến ý tưởng rằng họ có thể gia tăng lợi nhuận...
Mô hình liên kết chiến lược của HENDERSON VÀ VENKATRAMAN
Tổng quan
Mô hình liên kết chiến lược của Henderson và Venkatraman sơ đồ hóa các mối quan hệ chiến lược của công ty với...
Phân tích MABA
Giới thiệu Phân tích MABA
Một phân tích MABA so sánh độ hấp dẫn thị trường (Market Attractiveness-MA) tương đối của một hoạt động kinh...
