Heijunka là gì

1481

Heijunka là gì. Là một thuật ngữ được sử dụng trong Lean Manufacturing. Đây là phương pháp giúp điều chỉnh và cân bằng sản xuất trong một khoảng thời gian. Heijunka được dùng để tối ưu hóa khả năng sử dụng nguồn lực và tối đa hóa năng suất sản xuất.

Heijunka được sử dụng khi nào

Tình huống thường gặp trong sản xuất là: 1 tháng có 200 đơn hàng, nhưng tháng sau chỉ còn lại 100. Sự thay đổi liên tục như vậy làm cho nhà máy khó sắp xếp. Có lúc phải tăng ca, có lúc ngồi chơi. Điều này gây ra rất nhiều lãng phí.

Khi gặp phải những vấn đề như vậy thì sử dụng công cụ HEIJUNKA để giải quyết vấn đề này.

Lợi ích khi sử dụng Heijunka

  • Sản xuất với tốc độ ổn định
  • Đối ứng với những biến động lớn về đơn hàng. Loại bỏ tình trạng dư thừa sản phẩm
  • Linh hoạt với sự thay đổi yêu cầu của khách hàng.
  • Xử lý tốt hơn trong giai đoạn công ty không có đơn hàng

Có 2 loại Heijunka

  1. Theo số lượng sản phẩm: tính trung bình theo số lượng đơn hàng

Ví dụ một công ty sản xuất cần giao sản phẩm A với số lượng biến động trong 1 tháng như sau:

Tháng 1:  2000

Tháng 2: 1000

Tháng 3: 500

Tháng 4: 500

Tháng 5:1000

Tháng 1 có quá nhiều sản phẩm cần giao, nhưng tháng 4 và 5 Thì quá ít.

Để cân bằng cho cả 5 tháng thì mỗi tháng chỉ cần sản xuất 1000 cái và tồn kho 1000 cái. Như thế bài toán sẽ được giải quyết.

trung bình cả 5 tháng = (2000+1000+500+500+1000)/5=1000

2. Theo loại sản phẩm

Sản phẩm A: 5

Sản phẩm B: 3

Sản phẩm C:2

Sản phẩm D: 2

Cách thông thường ta sẽ sản xuất hết sản phẩm A rồi tới B, C, D.

AAAAABBBCCDD

Cách sản xuất này làm tăng tồn kho cho các mặt hàng đã sản xuất rồi.

Nhưng có trường hợp vì tiêu thụ chậm nên khách thay đổi lượng đặt hàng. Sản phẩm nào đã sản xuất mà đột ngột giảm số lượng thì sản phẩm đó bị thừa. Gây lãng phí.

Giải pháp cho tình trạng này là chia nhỏ loại sản phẩm theo ngày.

AABCDAABCDAB

Hộp Heijunka

Là hộp trực quan quy định số lượng và loại sản phẩm

Ví dụ

  • Một phân xưởng làm việc 7 giờ một ngày,
  • 5 ngày một tuần,
  • 20 ngày một tháng.
  • Sản xuất một sản phẩm trong một giờ,
  • sản phẩm có 6 màu.
  • Nhu cầu có thể thay đổi tùy sức mua của khách hàng.
  • Mỗi lần lấy sản phẩm đều phải đủ 6 màu.

Hãy lên lịch sản xuất để có thể linh hoạt giao hàng với nhu cầu của khách hàng.

Cách truyền thống

Sản xuất hết màu đỏ rồi tới các màu khác

Mất 20 ngày đơn hàng mới hoàn thành.

Nếu sản xuất sản phẩm có số lượng ít trước

Đến ngày thứ 12 là có thể giao hàng

Nếu sản xuất theo Heijunka

  • Sản xuất hổn hợp sản phẩm
  • Thời gian giao hàng nhanh hơn.
  • Linh hoạt với các biến động.
  • Có thể chọn chu kỳ sản xuất từ khác nhau

Cách tính chu kỳ

Tổng sản phẩm cần sản xuất/số chu kỳ mong muốn

Ví dụ cần 4 chu kỳ. Số sản phẩm phải sản xuất trong 1 chu kỳ là

140/4=35 sản phẩm

Lượng sản phẩm của mỗi màu trong 1 chu kỳ: lượng sản phẩm của mỗi màu/4

Như vậy kế hoạch sản xuất theo Heijunka

Chỉ cần 5 ngày là có thể giao hàng.

Tuy nhiên phải chuyển đổi sản phẩm nhiều hơn.

Cần tư vấn đào tạo Kaizen, cải tiến sản xuất mời gọi

Tel 0919099 777, Email: tuvandaotaotriphuc@gmail.com

Đọc thêm sản xuất tinh gọn

Nguồn: http://chohmann.free.fr

BÀI VIẾT LIÊN QUANXEM THÊM