Ba bước xây dựng đoàn kết nội bộ
Doanh nghiệp (DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu...
Ba cách đối phó với doanh thu không ổn định
Rất nhiều công ty đặt ra câu hỏi, sẽ ra sao nếu công ty lúc có doanh thu lúc không và không có biện...
Cách quản lý thường thấy của doanh nghiệp tư nhân
Hệ thống quản trị của doanh nghiệp tư nhân
Hình thức thường thấy trong các doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp vừa và nhỏ...
Mô hình chiến lược quản lý dựa trên giá trị
Tổng quan mô hình chiến lược quản lý dựa trên giá trị
Quản lý dựa trên giá trị (VBM) là công cụ tối đa hóa...
Mô hình chiến thuật định giá tại cổng nhà máy
Tổng quan mô hình định giá tại cổng nhà máy
Định giá tại cổng nhà máy (Factory gate pricing-FGP) là một phương pháp bổ sung...
Mô tả công việc trưởng kênh đại lý
Để xây dựng, phát triển kênh phân phối hiệu quả, doanh nghiệp cần lựa chọn chiến lược phát triển dựa vào trọng tâm của...
Sản xuất đáp ứng nhanh-(Quick Response Manufacturing –QRM)
Tổng quan
Sản xuất đáp ứng nhanh (Quick Response Manufacturing –QRM) được Rayan Suri phát triển năm 1998. QRM có nghĩa là đáp ứng nhanh...
Quản lý sự thay đổi theo mô hình Kurt Lewin
Quản lý sự thay đổi theo mô hình Kurt Lewin là một trong những lý thuyết có ảnh hưởng nhất thông qua 3 bước...
Phân tích MABA
Giới thiệu Phân tích MABA
Một phân tích MABA so sánh độ hấp dẫn thị trường (Market Attractiveness-MA) tương đối của một hoạt động kinh...
Kiểm soát nội bộ, đừng để quá muộn
Có một câu chuyện được nhiều người trong giới kinh doanh sản xuất nữ trang ở Việt Nam truyền tụng như là một điển...
