Sống chung trong kinh doanh
Một khi giải tỏa hết những băn khoăn ban đầu, xác định và thống nhất được với nhau mục tiêu, trách nhiệm, quyền hạn...
5 cách giữ nhân viên giỏi
Muốn xây dựng đội ngũ nhân viên ổn định, gắn bó lâu dài, doanh nghiệp cần chú trọng tới trải nghiệm làm việc của...
Bốn lý do khiến khách hàng phải mua sản phẩm
1. Sự tín nhiệm
Mua sản phẩm cũng có nghĩa gặp rủi ro, món hàng càng đắt rủi ro càng nhiều, có những loại rủi...
Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc...
Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)
Giới thiệu lý thuyết các điểm hạn chế
Bản chất của lý thuyết các điểm hạn chế (Theory of Constrainst – TOC) là ở chỗ...
Mô hình thu mua của Kraljic
Tổng quan về mô hình thu mua của Kraljic
Mô hình thu mua của Kraljic được sử dụng để xác định một chiến lược mua...
Người thường và nhân tài
Thời gian gần đây, nhân tài là một đề tài nóng được bàn thảo ở rất nhiều nơi. Các nhà quản lý bàn luận...
Lựa chọn hành động khắc phục
Có rất nhiều lý do cho thấy việc sửa chữa những điều không suôn sẻ là ý tưởng tồi. Trước khi sửa chữa hay...
Bí quyết dẫn đầu thị trường
Sản phẩm có thể không dẫn đầu ở nhiều thị trường nhưng có thể dẫn đầu ở một thị trường cụ thể nào đó,...
Trao quyền ngược làm việc quản lý bị thất bại
Trao quyền ngược là nhân viên trao quyền cho người quản lý là điều thường thấy trong công ty.
Joe chào Walt và nói, ông...
