Ý tưởng cải tiến trong sản xuất

1845

Thời gian là tiền bạc. Càng sản xuất nhiều hơn trong cùng khoảng thời gian, càng tăng doanh thu. Một số ý tưởng cải tiến trong sản xuất để tăng sản lượng mà vẫn đảm bảo chất lượng.

Dưới đây là các gợi ý để tìm ý tưởng cải tiến công việc.

Con người

  • Có phân công người có kỹ năng phù hợp ở đúng vị trí công việc chưa.
  • Có một người quản lý dự án để giữ lộ trình đi đúng hướng không.
  • Các mục tiêu có được xác định rõ ràng, thực tế và an toàn không.

Quy trình

  • Các quy trình có đúng giữa thực tế không.
  • Có công đoạn nào là điểm thắt cổ chai làm các công đoạn khác bị ảnh hưởng không.
  • Việc thu thập dữ liệu có theo tần suất được quy định trong quy trình không.

Thiết bị và công nghệ

  • Tất cả thiết bị của bạn có được sửa chữa tốt không?
  •  Công nghệ bạn dựa vào có tối ưu cho nhu cầu hiện tại của bạn không?
  • Việc thay đổi sản phẩm có mất nhiều thời gian không.
  • Lịch bảo trì có được thực hiện như theo kế hoạch không.
  • Tần suất hư hỏng vặt có tăng đột biến không.

Trước khi thực hiện bất kỳ thay đổi nào, hãy hiểu mọi thứ hiện đang hoạt động như thế nào. Hãy cân nhắc “Nếu nó không bị hỏng, đừng sửa nó.” Chỉ thực hiện thay đổi khi đã đánh giá đúng thực trạng và thiết lập được kế hoạch cải tiến.

Ý tưởng cải tiến trong bảo trì thiết bị 

Cách nhanh nhất để làm mọi thứ chậm lại là bỏ qua việc bảo trì thường xuyên. Thời gian ngừng hoạt động để bảo trì tốn ít chi phí hơn nhiều so với thời gian ngừng hoạt động do thiết bị bị hỏng và mòn. Đào tạo tất cả các nhà khai thác về quy trình bảo trì và xử lý sự cố thường xuyên.

  • Lên lịch bảo trì phòng ngừa theo định kỳ.
  • Đừng trì hoãn việc bảo trì.

Bảo trì phòng ngừa đảm bảo rằng thiết bị của bạn tiếp tục chạy trơn tru mà không có thời gian ngừng hoạt động hoặc ngừng hoạt động bất ngờ.

Đào tạo Nhân viên

Đào tạo nhân viên là một quá trình liên tục. Trong một số ngành, bắt buộc đào tạo an toàn trước khi sử dụng thiết bị. Thiết bị và công nghệ mới đòi hỏi phải đào tạo để có được giá trị cao nhất. Giáo dục nhân viên cũng là một chiến thuật giữ chân nhân viên. Lên lịch các buổi đào tạo cho tất cả người vận hành khi thiết bị mới được lắp đặt.

  • Giữ hồ sơ chính xác về đào tạo và lên lịch bồi dưỡng nếu cần.
  • Cung cấp các cơ hội đào tạo cho những nhân viên muốn thăng tiến.

Sắp xếp không gian làm việc

  • Giảm chuyển động để đạt hiệu quả công việc tối ưu.
  • Tạo bố cục tối ưu của các công cụ và vật liệu cho công việc hoặc quy trình.
  • Loại bỏ các công cụ và vật liệu không cần thiết hoặc không sử dụng khỏi không gian làm việc.
  • Tạo kho lưu trữ có tổ chức để giảm thời gian tìm tài liệu, tài liệu và thiết bị.
  • Bố trí sàn sản xuất để tối đa hóa hiệu quả.
  • Giảm thời gian và khoảng cách đi lại bất cứ nơi nào có thể. Nếu một sản phẩm phải được di chuyển từ máy này sang máy khác. Tìm cách để rút ngắn khoảng cách, định hướng sản phẩm hoặc di chuyển sản phẩm nhanh hơn
  • Giảm bớt sử dụng giấy, thay thế bằng phần mềm.

Duy trì hàng tồn kho tối ưu

Nếu có quá nhiều hàng tồn kho, cần một nơi để cất giữ. Nếu có quá ít, có nguy cơ bị đình trệ công việc khi chờ mua thêm. Tối ưu hóa hàng tồn kho đặc biệt quan trọng để không bị chôn dòng tiền vào đó.

  • Sử dụng phần mềm để theo dõi hàng tồn kho và tạo thông báo thiếu hàng tự động.
  • Ưu tiên với nhà cung cấp uy tín về chất lượng và thời gian giao hàng.
  • Đưa ra dự đoán về tác động của tình trạng thiếu hụt cụ thể và đưa ra các quy trình để giảm thiểu sự chậm trễ trong sản xuất.
  • Theo dõi tỷ lệ lỗi và giao hàng trễ để bạn có thể khắc phục chúng.

Ngoài các vấn đề nêu trên hãy đánh giá 8 lãng phí trong công ty sản xuất để có thêm ý tưởng cải tiến.

Cần đào tạo, tư vấn cải tiến nhà máy, cải tiến công đoạn sản xuất, Kaizen mời liên hệ Tel 0919 099 777 Email: tuvandaotaotriphuc@gmail.com

Xem thêm Kaizen là gì

Đọc thêm các bài viết về ví dụ cải tiến

Chỉ số OEE bao nhiêu là tốt

Quản lý trực quan là gì